Todos os estados do Brasil, Acre, Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espirito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Roraima, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe, Tocantins
Tipo de suporte foco e/ou diferencial:
Conexão com potenciais clientes e parceiros
Estágio(s) dos negócios de impacto apoiados pela iniciativa:
A AdC tem projetos contínuos de apoio a negócios de impacto social. Os projetos são formulados de acordo a trilhas de duração específica para incubação e aceleração. Todos contam com avaliação de impacto socioambiental e, onde possível, também capital semente.
Quantidade de negócios apoiados simultaneamente
30 organizações
Objetivo
Apoiar o crescimento pessoal e a transformação socioeconômica.
Promover o desenvolvimento territorial local e inclusivo.
Diferencial
Partimos da realidade local;
Fortalecemos o protagonismo garantindo a centralidade da pessoa;
Atuamos com perseverança;
Apostamos na formação humana integral;
Promovemos mudança positiva em cada um;
Garantimos transparência e ética;
Avaliamos o impacto gerado;
Atuamos em rede e criamos pontes.
Foco
Desenvolvimento de negócios de impacto.
Necessidade de contrapartida?
Não
Capacitação e treinamento
Formação acontece individualmente ou em grupo, presencial mas principalmente online, frequência 2 vezes por semana, em media 1,5 horas cada encontro (capacitação ou assessoria que seja). Os dias se definem de acordo as exigências dos participantes ao inicio do projeto.
Equipe é constituída por profissionais que trabalham na AdC e também por voluntários (especialistas ou das instituições financiadoras).
Cada projeto tem o próprio formulário de inscrição. Normalmente não temos limite de vagas a menos que os beneficiários sejam previamente indicados pelo financiador ou que precisemos definir critérios que o mesmo projeto ou financiador recomenda.
Desenvolvimento pessoal da pessoa empreendedora
A formação humana integral junto com a centralidade da pessoa são um ponto essencial na visão de desenvolvimento da AdC. Por isso, realizamos um acompanhamento profundo nestes temas de forma transversal a todos os projetos e iniciativas da AdC.
Reconhecimento e divulgação
Reconhecimento em apresentações, redes sociais, blog e em outras publicações e sistematizações da AdC + acesso a visibilidade maior via AdC (jornais, livros, etc).
Também entregamos certificados a todos os participantes nos projetos que tenham cumprido com o 75% de participação.
Rede de mentores
A rede é formada por profissionais e voluntários experientes em negócios de impacto social.
Rede entre empreendedores
Rede própria: Avante Empreendedor. Em algumas oportunidades, 3 vezes ao ano, trabalhamos juntos com a ANIP.
Encontros mensais abertos com participação de 50 microempreendedores aproximadamente.
Temas: se desenvolvem pesquisas com os participantes e eles indicam as prioridades dos temas que vão ser definidos semestralmente
A AdC somente trabalha como facilitadora. Quem apresenta os temas são os mesmos microempreendedores de impacto.
Desenvolvimento da gestão
A trilha de formação em gestão da AdC tem uma profunda abrangência em temas relacionados a formalização, finanças familiar e do empreendimento, marketing digital e redes sociais, precificacão, organização do trabalho, estratégias, táticas, ações e metodologia de captação de recursos, criação e fortalecimento de redes, áreas especificas do setor, entre outras.
Recurso filantrópico
Realizamos premiações via capital semente após avaliação de planos de negócios. Temos uma metodologia estruturada e as bancas de avaliação são definidas com o envolvimento dos maiores especialistas brasileiros nestes temas.
Investimento e financiamento
Os valores de captação variam por tipo de negócio, setor, nível de maturidade.
Locais de atuação
Todos os estados do Brasil, Acre, Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espirito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Roraima, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe, Tocantins
Email para contato
Cel.: +55 11 9.7404-3177
Visão sobre política de dividendos
Não há restrições acerca da política de dividendos
Definição de “negócio de impacto”
Definição da Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto
Classificação dos negócios na régua de seleção
2.5, ou seja, de fato buscamos a convergência e o equilíbrio dos aspectos de "negócio" e "impacto", não priorizando algum deles em específico
Setores-alvo
Não
Há critérios de diversidade da liderança empreendedora?
Não há critérios de recorte por diversidade
Há critérios de enquadramento jurídico do negócio?
Apoiamos negócios em todos os formatos jurídicos, INCLUINDO os não formalizados
Demais critérios de seleção
alta vulnerabilidade e periferia
Processo de inscrição
Acompanhar o nosso Instagram e site nos quais informamos da abertura de cada projeto + a ultima terça feira do mês sempre realizamos o encontro da Rede Avante Empreendedor. Pode acessar via link sempre solicitando no nosso Instagram.
Número de negócios já apoiados desde o início da iniciativa
Como mensuram o impacto socioambiental dos negócios apoiados?
O sistema de avaliação de impacto da Aventura de Construir é comporto de 5 categorias (Meio ambiente, Captação de recursos, Relacionamentos institucionais, Sustentabilidade financeira e Impacto na Rede) e 12 métricas genéricas. O set é complementado por uma categoria específica para cada empreendimento de acordo com seu propósito específico. A fonte primária de aprendizado é a evolução temporal das métricas, que deve ser acompanhada de forma semestral, nos meses de abril e outubro.
Quais métricas utilizam no acompanhamento da evolução dos negócios apoiados?
MEIO AMBIENTE
1) Iniciativas para o meio ambiente no período;
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
2) Recebimento (em R$) de: editais públicos ou privados, capitais- semente, investidores-anjo, etc;
RELACIONAMENTOS INSTITUCIONAIS
3) Número de parcerias ativas no período de referência;
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
4) Receita no período;
5) Lucro no período;
6) Realização de previsão de orçamento para o período; 7) Acompanhamento do orçamento no período;
IMPACTO NA REDE
8) Número de pessoas que geram renda a partir do empreendimento;
9) Número de pessoas que trabalham a partir do empreendimento;
10) Número de mulheres que trabalham a partir do empreendimento;
11) Número de ações desenvolvidas para educação financeira;
12) Número de pessoas que trabalham de forma formalizada na rede;
13) Exposição em veículos de comunicação.
Casos de negócios apoiados pela iniciativa
1. Reciclando Oportunidades: O projeto “Reciclando Oportunidades”, desenhado em parceria com a Fundação Tide Setubal, tem como objetivo central acompanhar a incubação, aceleração e gerenciamento de uma franquia de ecoponto de reciclagem administrada por uma família de microempreendedores na periferia Leste de São Paulo, no Jardim Lapenna. A AdC teve como responsabilidade o acompanhamento da Márcia (e das pessoas de sua família envolvidas no negócio) no processo pré empreendimento até o seu desenvolvimento e aceleração. Este trabalho tem sido realizado através de assessorias semanais (presencial e online), traçando um fio condutor desde a formação humana integral até o fortalecimento de temas técnicos voltados para o novo negócio. Contudo, essa conquista tem um gosto ainda melhor em vista dos crescimentos no decorrer do trabalho pré inauguração. Nele, foi constatado a maior maturidade e autonomia da Márcia com relação as suas emoções e necessidades, uma maior busca por conhecimento e esclarecimento de assuntos que tinha medo, e até mesmo o protagonismo de fazer um discurso, de última hora, em público para uma reunião de bairro e engajar pessoas da comunidade em seu negócio, visando o desenvolvimento sustentável ambiental e econômico do entorno e famílias, através de renda, parcerias e conscientização.
2. Projeto Trançamor: O projeto Trançamor nasceu, como o nome indica, com o olhar para o cabelo. Mais especificamente para apoiar a transição capilar de mulheres. A trancista Evelyn Daisy, moradora de Chácara Santana, periferia sul de São Paulo, conta que, aquilo que começou pelos fios, se desdobrou para um apoio integral à saúde de populações em situações de vulnerabilidade. Sendo um dos projetos contemplados pelo capital-semente do Crescendo em Rede, a empreendedora social vem ganhando espaço e relevância no ecossistema, tendo passado pela aceleração da Gastromotiva e agitando o ecossistema. Hoje, o Trançamor Cozinha prepara e entrega de 1500 a 2000 marmitas por mês para famílias da periferia e pessoas em situação de rua, além da realização de feiras gratuitas de orgânicos onde são distribuídos entre 300 e 500 quilos de frutas, verduras e legumes para a comunidade de nosso território na região do Jardim São Luis.
3. Coletivo Meninas Mahin: São 6 anos de existência do Coletivo Meninas Mahin, negócio de impacto social que promove o empreendedorismo entre mulheres negras. Carregando Luísa Mahin em seu nome, hoje são mais de 80 participantes, que, em sua maioria, começam a empreender por necessidade, existindo muita insegurança. E daí a importância de apoiar esse movimento: desenvolvimento do perfil empreendedor das integrantes, transformando-as em gestoras autoconfiantes e responsáveis por seus negócios. Acompanhadas pela Aventura de Construir desde 2020, ano em que foram contempladas com capital-semente do projeto Crescendo em Rede, as Meninas Mahin criam vínculos e possibilitam trocas profundas de aprendizado por onde passam.
Nome da organização
Associacao Aventura de Construir
Como se denomina
OSC com foco no desenvolvimento territorial inclusivo e sustentável
Doação de PF, Doação de PJ, Prestação de serviço para empresas, Prestação de serviço para institutos e fundações, Emendas e projetos incentivados
Colaboradores em tempo integral
14
Colaboradores em tempo parcial
4
Outras atividades que a organização realiza
Semana do Empreendedorismo FECAP, FdThink, GEVE e ISIRC.
A veracidade das informações aqui descritas são de responsabilidade do representante de cada organização. Os dados foram atualizados no primeiro semestre de 2023.
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